Финский айтишник Пекка Вильякайнен решил написать совершенно новую книгу для новых лидеров нового бизнеса новейшего времени. Получился симпатичный междусобойчик и рекламная брошюра нескольких брендов. Зато Аркадия Дворковича книга вызвала на откровенность.

В мире иногда возникают сообщества профессионалов, которые искренне убеждены, что весь мир — это они, а остальное — забавное дополнение. Такими были «секретные физики» Советского Союза, «политтехнологи» конца 90-х. Таковы нынче деятели информационных технологий — глобальное сообщество страшно энергичных аутистов, карикатурно описанное в «Самом главном боссе» Ларса фон Триера.

Пекка  А. Вильякайнен, бывший руководитель IT-службы крупного финского банка, а ныне глава большой транснациональной компании-интегратора Tieto, — плоть от плоти этого сообщества. Он обнаружил, что там, где основной рабочей силой является очень молодой творческий человек, создающий то, что его руководителям часто непонятно, не работают традиционные формы мотивации и, следовательно, лидер обязан сплачивать команду каким-то новым способом. Чтобы описать этих новых создателей ценностей, Пекка придумал два термина («цифровые ковбои» и «поколение Play Station»), которые употребляет так часто, словно получил на книгу рекламный контракт от игровых приставок Sony. Лидер, который хочет повести ковбоев за собой, должен бесстрашно быть с ними наравне и показывать постоянно, чего он стоит для них и для внешнего мира. Такими же шерифами были Ландау с Королевым, только тогдашние ковбои скакали на цифрах в столбик, а не на двоичном коде.

Но для русского читателя книга представляет совсем другой интерес. К каждой главе текста горячего финского теоретика ковбойства пишет развернутый комментарий кто-то из его друзей и партнеров. На стр. 259 (все предыдущее можно пропустить, не боясь пропустить что-то важное) начинается комментарий Аркадия Дворковича, помощника президента России и товарища Вильякайнена по дворовому футболу. В коротком тексте Дворкович хвалит Российскую экономическую школу и Калужскую область, признается, что ищет в «Твиттере» новых лидеров для новых проектов, и выделяет ряд принципов для формирования в России института лидерства. Их пять: создание системы поддержки талантливых детей, обеспечение реального прогресса в модернизации, приватизация и отмена преференций госкомпаниям, социальная мобильность специалистов и открытость для остального мира. Честно говоря, этот текст Дворковича не имеет ни малейшего отношения к проблемам найма инфантильной молодежи в IT-бизнес. Зато дает понимание того, как видит окружающий мир реформаторская команда Кремля.

Александр Гаврилов